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WBS，也就是说，工作分解结构是一个以交付结果为导向的项目要素分组。它总结和定义了项目的整个工作范围。每一层下降都代表着对项目工作的更详细的定义。WBS是项目管理的重要术语之一，无论是在项目管理实践中，还是在PMP、IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS一直是计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础；也是控制项目变更的重要基础。建立WBS是将项目可交付成果和项目工作转化为较小、易于管理的组成部分的过程。项目范围由WBS界定，因此WBS也是项目的综合工具。主要分为三种类型:纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构和合同工作分解结构。
WBS有四个主要用途：
1.WBS是一种描述思想的规划设计工具。协助项目经理和项目团队确定和高效管理项目工作。
2.WBS是一个结构设计师，清楚地表达了项目工作之间的相互联系。
3.WBS是一种呈现项目全景的计划工具，详细说明了项目必须完成的各项工作。
4.WBS定义了一个里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状_报告工具。WBS是一组针对项目可交付结果的项目元素。这些元素定义和组织项目的总工作范围，包括WBS在内的工作不属于项目范围。WBS的每一个下降层都表明了对项目工作的更详细的定义和描述。在定义项目范围的过程中，项目可交付结果应进一步分解为WBS，因为更好的工作分解可以避免遗漏项目的可交付结果。协助项目经理关注项目目标，澄清职责。为估算工作量和分配工作，建立可视化的项目可交付结果。协助提高时间、成本和资源估计的准确性。协助项目团队。
